Business & création d’entreprise

Formation Gestion et pilotage d’entreprise TPE

Mise à jour du programme : 03/09/26

Apprenez à piloter une TPE avec des outils pratiques en gestion financière, budgétisation, trésorerie et planification stratégique. Développez les compétences nécessaires pour assurer la rentabilité, gérer les coûts et guider efficacement votre petite entreprise vers la réussite.

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Niveau

De Débutant à Avancé

Tarif

A partir de 1800 €

Objectif

Maîtriser les techniques de gestion de votre Business

Durée

A partir de 21 H de formation

Pré-requis

Aucun

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les techniques de réalisation des bilans pour évaluer et optimiser la rentabilité des activités d’une entreprise.
Calculer et analyser les seuils de rentabilité pour prendre des décisions financières éclairées.
Établir des stratégies de prix compétitives en tenant compte de la concurrence et du positionnement sur le marché.
Concevoir et suivre un calendrier budgétaire pour une gestion financière précise et proactive.
Développer et analyser les tableaux de bord financiers pour améliorer continuellement les performances de l’entreprise.

Programme pédagogique

Module 1: Principes de comptabilité et analyse financière

Comprendre et appliquer les méthodes de réalisation des bilans pour évaluer la rentabilité des activités.
Analyser les résultats à travers des indicateurs comme les marges sur coûts variables et les marges contributives.
Maîtriser le calcul du seuil de rentabilité pour déterminer le point où l’entreprise commence à générer des profits.

Module 2: Stratégies de prix et positionnement sur le marché

Établir les prix de vente en tenant compte de la concurrence et du positionnement de l’entreprise.
Utiliser des approches stratégiques pour ajuster les prix en fonction des coûts directs et des objectifs de marge.
Analyser les impacts des décisions de tarification sur la rentabilité globale de l’entreprise.

Module 3: Planification et contrôle budgétaire

Développer des compétences pour la création d’un calendrier budgétaire et la budgétisation des services.
Construire des plans d’actions en adéquation avec les budgets établis, en utilisant des outils comme les tableaux de bord.
Analyser et interpréter les écarts budgétaires, et proposer des actions correctives pour optimiser la gestion.

Module 4: Analyse financière approfondie

Explorer les techniques avancées pour l’analyse des informations financières, incluant les soldes intermédiaires de gestion.
Évaluer la capacité d’autofinancement pour comprendre la liquidité et les capacités d’investissement de l’entreprise.
Utiliser les diagnostics financiers pour identifier les zones de risque et d’opportunité au sein de l’entreprise.

Module 5: Gestion des investissements et de la trésorerie

Apprendre à gérer les finances liées aux investissements pour maximiser le retour sur investissement.
Optimiser la gestion de la trésorerie pour assurer la liquidité et la solvabilité à court terme.
Créer des plans d’action pour améliorer et pérenniser la situation financière de l’entreprise.

Module 6: Systèmes de pilotage et contrôle de gestion

Animer et maintenir le système de pilotage budgétaire pour aligner la stratégie avec la performance opérationnelle.
Assurer la cohérence entre les budgets, les tableaux de bord et les plans d’actions.
Réaliser des analyses continues des performances par rapport aux prévisions, en ajustant les stratégies en temps réel pour maximiser l’efficacité et la rentabilité.
Une expérience d’apprentissage optimale pour favoriser votre montée en compétence
Une formation adaptée à votre niveau après une évaluation